Cara Menulis Rencana Bisnis: Panduan Untuk Pemula

Cara Menulis Rencana Bisnis: Panduan Untuk Pemula
Cara Menulis Rencana Bisnis
Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis kecil, kemungkinan besar Anda sudah tahu seperti apa rencana bisnis dan telah mendengar bahwa Anda memerlukannya. Tapi apakah Anda benar-benar memahami tujuan Business Plan? Apakah benar-benar penting jika Anda memilikinya untuk bisnis kecil Anda? Dan bagaimana Anda bisa membuat rencana bisnis kecil yang sebenarnya bermanfaat? Pengantar dan tip di bawah ini akan menjadi dasar untuk menciptakan rencana bisnis kecil yang efektif untuk bisnis baru Anda.

Rencana Usaha Kecil Dijelaskan


Dalam bentuknya yang paling sederhana, rencana bisnis adalah dokumen yang menguraikan dasar-dasar tentang bisnis, produk, dan layanan Anda; pasar yang Anda targetkan; tujuan yang Anda miliki untuk bisnis Anda; dan bagaimana Anda akan mencapai tujuan tersebut.

Rencana bisnis adalah salah satu dari beberapa rencana penting yang harus Anda miliki saat memulai bisnis, yang lainnya menjadi rencana pemasaran dan rencana keuangan. Rencana bisnis Anda harus menarik ketiga rencana ini bersama-sama, memasukkan elemen rencana pemasaran dan rencana keuangan Anda ke dalam dokumen komprehensif. Pikirkan rencana bisnis Anda sebagai peta atau cetak biru yang akan memandu bisnis Anda dari tahap awal melalui pendirian dan pada akhirnya pertumbuhan bisnis.

Mengapa Anda Benar-benar Membutuhkan Rencana Bisnis?


Ada banyak alasan mengapa Anda memerlukan rencana bisnis, walaupun alasan ini berbeda menurut jenis bisnis yang Anda mulai dan bagaimana Anda berniat menggunakan rencana bisnis Anda. Tapi benang merah untuk semua bisnis adalah rencana bisnis diperlukan.

Baca Juga : 7 Langkah Memulai Perusahaan Pribadi

Lagi pula, bagaimana Anda bisa memulai bisnis dan berkembang tanpa jenis rencana tertulis untuk membantu Anda? Beberapa alasan mengapa Anda memerlukan rencana bisnis kecil yang mungkin berlaku untuk Anda meliputi:

  1. Rencana bisnis diperlukan jika Anda mengajukan pinjaman bank, mengarahkan bisnis Anda ke investor, atau membawa mitra bisnis.
  2. Anda tidak akan benar-benar bisa memenuhi syarat ide bisnis Anda tanpa memahami target pasar Anda, meneliti persaingan, dan melakukan analisis kelayakan - semua bagian dari rencana bisnis.
  3. Rencana bisnis kecil yang bagus tidak hanya menggambarkan di mana Anda berada dan di mana Anda inginkan, tetapi juga membantu Anda mengidentifikasi tindakan spesifik yang perlu Anda ambil untuk mencapainya.
  4. Rencana bisnis dapat memberikan informasi latar belakang penting mengenai bisnis, strategi, dan budaya Anda kepada karyawan, termasuk manajer dan staf, seiring pertumbuhan bisnis Anda.
  5. Bagian keuangan dari rencana bisnis Anda dapat menjadi dasar anggaran bisnis Anda dan alat yang berguna untuk mengelola arus kas setiap bulan.


Jadi, Anda tahu Anda memerlukan Business Plan. Pertanyaan selanjutnya yang perlu dipertimbangkan adalah jenis rencana apa yang paling sesuai untuk bisnis kecil Anda.

Rencana Bisnis Tradisional vs. Rencana Bisnis Satu Halaman


Sebenarnya ada banyak jenis rencana bisnis, termasuk rencana start-up, dokumen perencanaan internal, rencana strategis, rencana operasi, dan rencana bisnis yang dibuat untuk berfokus pada pertumbuhan. Masing-masing jenis rencana bisnis ini memiliki tujuan yang berbeda, namun semua versi ini umumnya termasuk dalam salah satu dari dua format utama - rencana bisnis tradisional (disebut formal atau terstruktur) atau rencana bisnis yang disederhanakan (sering disebut ramping atau satu halaman rencana bisnis).

Baca Juga : 10 Cara Mengembangkan Bisnis Anda Secara Cepat dan Efektif

Rencana bisnis tradisional adalah apa yang dipikirkan oleh sebagian besar pemilik usaha kecil (dan sering takut) ketika mereka mendengar istilah "rencana bisnis". Biasanya dokumen yang panjang dan sangat formal yang memiliki banyak informasi dan sangat banyak bagi banyak pemilik bisnis baru.

Rencana bisnis tradisional biasanya mencakup bagian berikut:

  • Ringkasan Eksekutif: Sorotan informasi terpenting dalam dokumen Anda (jika ini adalah satu-satunya bagian yang dibaca sebelum sebuah keputusan dibuat).
  • Deskripsi Perusahaan: Di mana Anda berada, seberapa besar perusahaan, visi dan misi Anda, apa yang Anda lakukan dan apa yang ingin Anda capai.
  • Produk atau Layanan: Apa yang Anda jual dengan penekanan pada nilai yang ingin Anda berikan kepada pelanggan atau klien Anda.
  • Analisis Pasar: Gambaran umum industri yang Anda rencanakan untuk menjual produk atau layanan Anda, dan ringkasan target pasar dan persaingan Anda.
  • Strategi Pemasaran: Garis besar di mana bisnis Anda sesuai dengan pasar dan bagaimana Anda akan menawar, mempromosikan, dan menjual produk atau layanan Anda.
  • Ringkasan Manajemen: Bagaimana bisnis Anda terstruktur, siapa yang terlibat, dan bagaimana bisnis dikelola.
  • Analisis Keuangan: Rincian untuk membiayai bisnis Anda sekarang, apa yang akan dibutuhkan untuk pertumbuhan di masa depan, serta perkiraan biaya operasional Anda yang sedang berlangsung.


Berita yang tidak terlalu bagus adalah rencana bisnis tradisional membutuhkan waktu lama dan sejumlah besar penelitian untuk diselesaikan. Kabar baiknya adalah tidak semua bisnis membutuhkan rencana bisnis tradisional. Itu membawa kita ke format rencana bisnis kedua - rencana bisnis sederhana atau satu halaman.

  1. Strategi: Bagaimana Anda akan membangun bisnis Anda? Apa yang akan kamu jual Apa proposisi penjualan unik Anda (yaitu, apa yang membuat bisnis Anda berbeda dari pesaing)?
  2. Modal Awal: Berapa jumlah modal awal yang harus Anda luncurkan untuk memulai bisnis Anda?
  3. Biaya yang Diantisipasi: Apa perkiraan biaya bulanan bisnis Anda yang sedang berlangsung akan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  4. Penghasilan yang Diinginkan: Apa yang Anda harapkan dari pendapatan bulanan bisnis Anda yang sedang berlangsung akan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  5. Rencana Tindakan: Apa item tindakan dan tugas spesifik yang perlu Anda selesaikan sekarang? Apa tonggak masa depan Anda? Apa yang perlu dicapai oleh tonggak tersebut untuk memenuhi tujuan Anda?


Begitu Anda telah menjawab setiap pertanyaan ini, Anda akan memiliki rencana bisnis yang dapat segera Anda gunakan untuk mulai melakukan tindakan dalam bisnis Anda.

Alat untuk Membantu Anda Membuat Small Business Plan yang Lebih Baik


Membuat rencana bisnis akan membawa Anda waktu dan perhatian yang tak terbagi, namun ada alat perencanaan bisnis yang tersedia untuk membantu merampingkan prosesnya, banyak tersedia secara gratis. Ada template yang tersedia, termasuk template rencana bisnis sederhana dan template rencana bisnis tradisional. Ada juga banyak tutorial rencana bisnis yang tersedia, termasuk tutorial perencanaan bisnis video.

Baca Juga : 5 Proses Wirausahawan Sangat Penting Dalam Bisnis

Dan jangan lupa tentang alat online semua-dalam-satu seperti Alat Rencana Bisnis SBA dan layanan seperti RocketLawyer yang menghabiskan banyak waktu yang dibutuhkan untuk memformat dan mengatur rencana bisnis Anda. Saat Anda memulai dengan rencana bisnis kecil Anda, jelajahi alat perencanaan bisnis tambahan ini untuk melihat bagaimana Anda dapat memperlancar proses lebih jauh lagi.

Salah satu kesalahan yang dilakukan pemilik usaha kecil adalah membuat rencana bisnis karena mereka diberi tahu bahwa mereka memerlukannya, dan kemudian benar-benar melupakannya. Setelah Anda membuat rencana bisnis, anggaplah alat internal yang Anda gunakan secara berkelanjutan dalam bisnis Anda, perbarui sesuai kebutuhan sehingga tetap ada saat ini. Ingatlah bahwa rencana bisnis kecil yang paling efektif adalah strategi yang digunakan sebagai dokumen hidup dalam bisnis untuk membantu memandu keputusan dan menjaga bisnis Anda tetap berjalan.

You might also like

0 Comments


EmoticonEmoticon